最新動向


   為提升員工業務能力 振興公司開展內部培訓(2019年11月09日)


? 11月9日,湖州振興產業文化咨詢有限公司就固定成本和變動成本的精細化管理開展了內部培訓。本次培訓由日本豐田精細化管理專家青木老師進行授課。 在整個培訓過程中,青木老師通過豐富的案例和圖片、數據,先從變動成本包含的原料費用、輔料費用、人工費用和能耗費用四個方面進行了分析,隨后又探討了固定成本的思考方式,最后以趣味問答方式讓我們了解了變動成本與固定成本二者之間的關聯。 在一個不斷變化和快節奏的企業世界中,內訓是不可或缺的功能。此次振興公司組織的內部培訓不僅僅是為了滿足目前的需要,更是考慮了將來的長遠發展。 沒有優秀的團隊就無法給企業提供優質的服務。 做精細化管理我們是認真的,我們一直走在學習的路上。



   長興明旺橡塑科技股份有限公司6S管理項目啟動大會(2019年11月07日)


? 2019年11月7日,長興明旺橡塑科技股份有限公司全面推行6S管理項目啟動大會在會議室隆重舉行。公司領導、各部門和車間負責人、班組長等參加了會議。明旺橡塑特邀我司日本豐田精細化管理專家青木老師蒞臨指導6S管理和培訓工作。 會議開始,首先由明旺橡塑的總經理致辭。他指出,全面推行6S管理是提高企業管理水平、提升企業形象、提高企業競爭力的強力舉措,希望大家要充分認識到推行6S工作的重要性和緊迫性,以認真的態度去學習,以細心的思考去領會,以周密的計劃去部署,以嚴格的規定去落實。所有參會者現場進行宣讀誓詞并簽名,標志著明旺橡塑6S管理工作的全面啟動。 接下來,由青木老師開展6S管理基礎培訓。老師結合自身在日本豐田多年的管理經驗,進行了深入淺出的講解,并結合明旺橡塑的實際情況進行了具體分析。 希望在管理推進小組組長的領導下,在青木老師及振興產業團隊的具體指導下,明旺橡塑能在推進6S管理過程中思想上高度統一起來,行動上具體重視起來,把6S管理真正落到實處,穩步提高公司的競爭能力和盈利能力。



   2019年度梔子薈第二期活動成功舉辦協會會議(2019年10月18日)


? 10月18日,湖州振興產業文化咨詢有限公司參加了浙江省管理咨詢與培訓協會第四屆第二次會長會議暨2019年度梔子薈第二期活動。 會議主要分為四個議程:一、寧波經信局領導講話;二、浙江省管理咨詢與培訓協會寧波辦事處籌備工作匯報;三、協會會長樊小剛分享《以奮斗者為本》;四、《浙江省企業管理咨詢和培訓機構資質等級評審暫行管理辦法》意見征求。 首先寧波市經信局閆處就近期寧波市舉辦的“管理服務機構能力提升班”情況做了簡要介紹,強調政府今后對服務機構從業規范、服務能力要加強管理。接著由寧波辦事處任總做前期籌備工作的匯報,任總認為管理咨詢與培訓協會以后要加強合作交流,一起學習提升從業規范、行業規范,做好客戶、同行、政府的三服務工作。然后樊會長分享了《以奮斗者為本》內的部分精華節選。最后大家就《浙江省企業管理咨詢和培訓機構資質等級評審暫行管理辦法》發表了各自的意見。



   日本精細化管理專家10月赴長興明旺開展標準化作業培訓二(2019年10月12日)


? 結束10月11日的標準化作業培訓后, 10月12日湖州振興產業文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師協同長興明旺橡塑科技股份有限公司相關負責人深入現場,選取一個工序進行標準化作業實戰培訓,將枯燥的理論課變為生動易懂的輕松課。 首先由明旺橡塑的一位熟練工對其操作進行了完整的演示,振興公司團隊成員在旁以錄像的形式拍攝下了整個過程。回到會議室后,大家回看現場拍攝的內容,分解具體步驟和相對應的時間,并且針對操作過程中的作業重要事項、注意事項、安全事項以及其他事項各抒己見。 當然,這整個過程也有錄像。 通過此次實戰培訓,明旺橡塑明白必須要讓員工掌握標準,日常作業要按照標準執行,更要讓每位員工都明白做什么、怎么做、做到什么標準,人人心中有底數、事事有章可依循。



   日本精細化管理專家10月赴長興明旺開展標準化作業培訓一(2019年10月11日)


? 為加強基礎管理工作的深入進行,保障現場員工的有效操作水平,促進質量認證工作的開展,使崗位職工有章可依,有序可循,10月11日下午,湖州振興產業文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師再次應邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開展標準化作業培訓。 在整個培訓過程中,青木老師以現場作業標準化操作流程、安全風險防控、重要事項注意點等內容作為培訓重點開講,細化了培訓科目,提升了培訓效果。 以往許多實踐證明:作業標準化做得越好,對員工技能的依賴性越低,新員工上手速度越快;標準化作業做得越好,生產人員越有條件進行變化點管理,管理人員越有時間推進改善優化。振興公司期待通過此次標準化作業的培訓,可以有效地幫助明旺橡塑在標準化作業這一方面上進行進一步的完善。



   日本精細化管理專家赴長興明旺生產車間把診問脈(2019年09月26日)


? 9月26日至9月27日湖州振興產業文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師應邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開始進行現場診斷和指導。老師用兩天時間走進明旺公司的工廠、車間,仔細聆聽產品介紹,用心觀看生產流程。 第一天,青木老師在參觀完樣品間后,直奔公司生產現場,仔細傾聽負責人對于生產情況和產品的介紹,重點就現場管理和生產制作進行了交流。 第二天,召集明旺橡塑相關負責人召開改善提案會議。在會上,青木老師結合第一天在車間了解的生產流程以及在現場管理方面發現的問題點分別從生產管理看板、自動化生產、設備保養維護、成本管理、品質提高、道具放置、標準作業、安全問題等幾個方面做了詳細的闡述,并提出初步改善的幾點建議。 在本次指導過程中,青木老師向明旺橡塑積極灌輸5S活動的含義和作用,加強企業對5S活動的認識,使其真正了解開展5S活動對自身的作用,并愿意主動參與其中。老師希望企業能繼續對自身存在的問題進行審視、發現、分析、解決、總結,從而真正提升自身能力。明旺橡塑表示感謝老師的指導和對他們提出的改善建議以及振興公司提供的服務,表示今后會繼續配合老師做好改善,不斷提升管理水平。



   精益從心開始 改善從我做起—目視化管理9月培訓合集(2019年09月04日)


? 目視化管理也叫可視化管理,是一種行之有效的科學管理手段,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 9月4日至9月6日,湖州振興產業文化咨詢有限公司的輔導老師相繼對浙江佳成科技創業園、吳興科技創業園以及舊館鎮小微創業園內的園區企業進行了目視化管理培訓,旨在進一步提高基層管理人員的管理水平,塑造公司良好的形象。各園區企業代表都積極參與了每場目視化培訓。 在培訓過程中,輔導老師以以往各個現場強烈的圖片對比、通俗易懂的案例和6S管理經驗以及互動環節等,讓企業員工認識到實施目視管理的意義,有效掌握目視管理的實施步驟和方法,對企業進一步提升現場規范化管理具有重要的意義。



   匯能新材料科技有限公司《班組長現場管理》專題培訓(2019年08月28日)


? 為提升班組長崗位工作能力,8月27日下午,湖州匯能新材料科技有限公司邀請湖州振興產業文化咨詢有限公司輔導老師對其一線班組長開展《班組長現場管理》專題培訓。本次培訓內容主要包括角色認知和定位、日常工作管理,現場管理和安全管理等幾個方面。培訓課程圍繞“6S”管理、以貼近工作實際的案例,直觀詳實地分析和講解了班組建設有效工作法。開拓了參訓人員的視野,給公司班組建設工作帶來很多啟發和思考,也教會了班組長很多有效的工作方法和技巧。本次培訓課程內容豐富,現場培訓人員參與度高,取得了預期的培訓效果。



   織里童裝產業示范園區6S管理啟動大會(2019年08月27日)


? 織里童裝產業示范園區6S管理動員大會于2019年8月27日隆重召開。湖州振興產業文化咨詢有限公司受童裝園的委托,為其園區企業進行6S管理工作的推進,由振興公司輔導老師進行輔導培訓。童裝園區員工積極參加并認真聽取了動員大會的內容。 接著,由振興公司輔導老師對童裝園區企業員工進行了《5S管理基本概念與作用》的相關培訓。在整個培訓過程中,輔導老師從5S的定義和理解、5S實施方法、5S的目的和作用等方面都進行了講解。參訓人員紛紛表示對5S有了更全面的認識,也為以后的管理提升打下了堅實的基礎。



   振興產業文化咨詢有限公司喜獲省“十佳服務機構”榮譽(2019年08月26日)


? 2019創客中國?浙江好項目中小微企業創新創業大賽總決賽暨頒獎儀式于8月25-26日在杭州下沙國際創博中心成功舉辦。本屆大賽由浙江省經濟和信息化廳、浙江省財政廳、中科院浙江數字內容研究院共同主辦,浙江省企業發展服務中心承辦。 在服務評選中,湖州振興產業文化咨詢有限公司榮獲省“十佳服務機構”稱號,這充分肯定了我司為企業提供的培訓與咨詢服務,這樣的成績無疑給了我們更大的鼓舞。在今后的服務工作中,湖州振興產業將繼續秉承“奉獻、拼搏、勤奮、團結”的職業精神,為更多企業轉型升級、戰略調整、精細化管理、創新發展提供優質深度的服務。



   創新學習方式|工作坊引導--湖州積微電子科技有限公司(2019年08月23日)


? “工作坊(workshop)”最早于美國60年代起源,因突出的創新模式、新穎的交流方式以及卓越的產出成果,被諸多企業競相引入。它以解決問題為導向、以達成共識為目標、以創新實踐為驅動,促使不同環境、立場的人思考、探討及分享和解決問題,成為現在團隊越來越頻繁使用的一種工作方式。 高效的工作坊,不僅僅是使用貼紙和可視化,更需要優秀的引導者來引導大家進行結構化地深入思考,為此,8月19日~8月23日,湖州振興產業文化咨詢有限公司的輔導老師在湖州積微電子科技有限公司開展了為期一周的工作坊活動。通過一周的工作坊,目視化積微電子的倉儲物資流程,探討了流程中存在的重要控制點,協調了控制點各部門的配合方法,并確立了倉庫出入庫、日常整備作業指導初步規范等。



   浙江美濃材料科技有限公司《班組長現場管理》專題培訓(2019年08月13日)


? 浙江美濃材料科技有限公司邀請我司輔導老師對其一線班組長設置專題培訓,以期提高基層主管的管理意識,提升管理能力和管理技能,最終達到綜合素質的全面提升。 本次培訓內容主要包括角色認知和定位、日常工作管理,現場管理和安全管理等幾個方面。我司輔導老師采用案例分析,現場互動等多種方式進行教學,學員紛紛表示受益匪淺。 本次培訓的圓滿結束,為后期培訓的開展提供了良好氛圍。



   湖州金裕絲綢科技有限公司TPM基礎認知培訓(2019年08月09日)


? 我司受湖州金裕絲綢科技有限公司(以下簡稱“金裕”)委托,為其企業開展TPM基礎認知培訓會,由我司輔導老師進行現場輔導培訓。 TPM是一項以保養活動為起始的一種全員參與的管理活動,它徹底地運行現場改善、消除損失,不但能提升生產效能,也能提升品質水準和改善企業經營體質,是被高度評價的能使生產型企業降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。輔導老師在會上強調應克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。 TPM基礎認知培訓會只是個開始,是金裕一個新的發展里程碑,推行TPM管理戰略對企業夯實設備基礎管理,獲得可持續發展動力來說意義重大且任重道遠,希望金裕在推進TPM過程中不斷革新,我司也將輔導金裕全體員工共同進步,共同努力。



   吳興區科創園6S管理啟動大會(2019年08月09日)


? 吳興區科創園6S管理啟動大會隆重舉行。我司負責推進此園區的6S管理提升工作 園區負責人就全面推進6S管理作動員講話,要求全員積極參與,全力配合,確保各項工作落實到位。 伴隨著鏗鏘有力的宣誓聲,全員舉起右手莊嚴宣誓,標志著園區6S管理工作的全面啟動。 最后,由振興公司輔導老師對園區企業員工進行了《5S管理基本概念與作用》相關培訓。老師從5S的定義和理解、實施方法、目的和作用等方面都進行了詳解。參訓人員紛紛表示對5S有了更全面的認識,也為以后的管理提升打下了堅實的基礎。 接下來,我司也將制訂相應的計劃,按照“物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規范、促進發展、確保安全”的工作目標,深入推進園區基礎管理的不斷創新,努力促進園區企業整體管理水平再上一個新的臺階。



   棟梁6S管理動員大會(2019年08月08日)


? 為宣貫6S管理的要求,力求企業上下齊心,協力參與到6S管理活動和改善工作中去, 8月8日下午在會議室成功召開了棟梁6S管理動員大會。 大會首先由棟梁項目負責人致辭。接著,負責人介紹開展項目的原因、時間、期望和要求,他表示,制度是創造優秀企業的基石,標準是造就偉大企業的磚瓦,而6S就是落實制度、標準的工具。大家要有持之以恒的決心,通過6S管理,養成良好的工作習慣,進一步把6S管理工作抓實抓好、抓出成效。然后,全體進行了集體宣誓,表明積極推進6S管理的決心。最后由振興公司的輔導老師開展6S基礎知識的培訓,詳細介紹了6S的起源、含義等,有理有據,鼓舞人心,令參會人員獲益匪淺。 接下來,棟梁將在振興公司的輔導下,以6S管理作為重要工具,進一步改善環境,加強規范管理,提高工作效率,全面促進企業環境、服務、質量、安全邁上一個新的臺階。



   舊館鎮小微企業創業創新產業園6S管理項目啟動大會(2019年08月05日)


? 8月5日,舊館鎮小微企業創業創新產業園6S管理項目啟動大會隆重舉行。湖州振興產業文化咨詢有限公司負責推進6S管理提升工作,并由管理講師張老師對園區進行輔導培訓。園區5家企業員工積極參加并認真聽取了大會的內容,并表明積極推進6S管理的決心。 最后,由振興公司張老師對園區企業員工進行了《5S管理基本概念與作用》相關培訓。在整個培訓過程中,張老師從5S的定義和理解、5S實施方法、5S的目的和作用等方面都進行了講解。參訓人員紛紛表示對5S有了更全面的認識,也為以后的管理提升打下了堅實的基礎。 針對園區的各項需求,振興公司也制定了相應的計劃,希望接下來與舊館鎮園區企業共同努力,取得理想成績!



   佳成科技創業園6S管理動員大會(2019年07月24日)


? 佳成科技創業園6S管理動員大會于2019年7月24日隆重召開。湖州振興產業文化咨詢有限公司受佳成科創園的委托,為其園區企業進行6S管理工作的推進,由振興公司輔導老師進行輔導培訓。 園區希望各企業每個員工發揚不怕煩、不怕苦的精神,拿出自己的熱情,認真學習,在振興公司輔導老師的帶領下更上一個臺階。 參加動員大會的全體員工都認真聽取了大會的內容。最后,全體起立,集體宣讀宣誓誓詞,表明積極推進6S管理的決心。



   2019年企業經營管理創新與轉型升級論壇暨第十二次國際管理咨詢師日活動圓滿結束(2019年07月17日)


? 2019年7月17日,由浙江省管理咨詢與培訓協會、浙江省中小企業協會、浙江改進企業管理咨詢有限公司、物產中大管理學院、南京數族信息科技有限公司在物產中大管理學院共同舉辦了2019年企業經營管理創新與轉型升級論壇暨第十二次國際管理咨詢師日活動。 在本次活動中,浙江省管理咨詢與培訓協會會長樊小剛先生與浙江省中小企業協會副會長兼秘書長蔡章生先生簽訂了“兩協會”戰略合作協議。接著,大會還表彰了2018年度優秀管理咨詢與培訓機構、優秀管理培訓師、優秀管理咨詢師,并進行了現場授牌。我司再次榮獲“2018年度優秀管理咨詢與培訓機構”,這充分肯定了我司這幾年為企業提供管理咨詢與培訓服務,為我省經濟轉型升級、促進經濟平穩較快發展付出的努力。今后我們會一如既往、再接再厲, 打造創新、高效的管理團隊,誠信服務,為改善企業管理,降本增效,助推企業管理創新和轉型升級作出貢獻。



   贊助2019年“創客中國”浙江好項目中小微企業創新創業大賽湖州賽區總決賽(2019年07月19日)


? 2019“創客中國”浙江好項目中小微企業創新創業大賽湖州賽區總決賽于7月15日在市經信局報告廳成功舉辦。 在經過激烈的層層角逐后,共有20個項目從6場海選賽中脫穎而出。當天,通過項目路演等環節,來自湖州閃思新材料科技有限公司的纖維素納米晶的產業化和商業化應用項目摘得總決賽桂冠。值得一提的是,振興公司作為本次湖州賽區總決賽的贊助單位,提供一等獎一個價值3萬元的日本豐田研修班名額。 由振興公司組織的赴日研修之行,使學員能零距離接觸豐田TPS團隊與豐田生產車間,零距離學習豐田TPS的生產方式與管理模式,親身在生產現場感受精細化管理被運用在各個角落。



   中節能(湖州)節能環保產業園6S管理提升啟動大會(2019年07月15日)


? 7月15日上午,中節能(湖州)節能環保產業園6S管理項目啟動大會隆重舉行。湖州振興產業文化咨詢有限公司負責推進6S管理提升工作,并由管理講師張老師對園區進行輔導培訓。 園區員工積極參加并認真聽取了大會的內容。最后,集體起立,進行宣誓儀式,表明積極推進6S管理的決心。 最后,由振興公司張老師對園區企業員工進行了《5S管理基本概念與作用》相關培訓。在整個培訓過程中,張老師從5S的定義和理解、5S實施方法、5S的目的和作用等方面都進行了講解。參訓人員紛紛表示對5S有了更全面的認識,也為以后的管理提升打下了堅實的基礎。 中節能園區期待通過此次6S管理提升,使現場管理上更上一層樓,更希望能進一步提高企業員工的素質修養,從而提升企業形象,提高工作效率,保證產品品質。針對園區的各項需求,振興公司也制定了相應的計劃,希望接下來與園區共同努力,取得理想成績!



   吳興區工業企業精細化、6S管理培訓班(2019年06月19日)


?2019年吳興區工業企業精細化、6S管理培訓班成功舉辦 為進一步推進全區工業企業規范化管理,充分學習國內外企業先進管理經驗, 6月19日下午,區發改經信局、區平臺聯合舉辦了2019年吳興區工業企業精細化、6S管理培訓。共計80余人參加培訓。 本次培訓特邀我司豐田精細化管理專家國澤英雄教授進行授課。老師簡要闡述了5S管理的定義,采取理論與實際案例相結合的方式,講解了5S的6個階段。 接著由湖職院教授曾益坤對吳興區企業導入先進管理方法進行解讀。 通過此次培訓,參會人員一致反映受益匪淺,紛紛表示要不斷探索轉型升級新路徑,全力爭創6S管理標桿示范企業,培養建立一支高質量、高效率、專業化的管理團隊,實現企業的高效化經營管理。



   新鳳鳴集團湖州中石科技精細化管理培訓(2019年05月23日)


?新鳳鳴集團湖州中石科技舉辦精細化管理培訓 5月23日,受新鳳鳴集團誠邀,由我司日本精細化管理專家國澤英雄老師進行了精細化管理培訓。 早上,國澤老師在報告廳里進行了 “安全衛生的推進”培訓,CUP3車間全體員工參加。隨后,老師又對小組的中上層領導進行了精細化管理基礎方面的培訓。結束培訓,國澤老師去現場進行了初步調研。雙方對調研結果進行小結,并確認了今后的改善課題和改善目標。 我們相信只要新鳳鳴上下全體員工同心協力、全力以赴的參與到精細化管理這項工作中,新鳳鳴必將會實現管理水平提升、全員素質提高、企業競爭力增強的目標!



   浙江東尼電子精細化管理示范企業啟動大會(2019年05月20日)


?浙江東尼電子股份有限公司召開精細化管理示范企業啟動大會 為推動精細化管理順利進行,5月20日,精細化管理示范企業推進啟動會議在東尼電子隆重舉行,由我司日本專家國澤英雄老師進行輔導和改善。 大會首先由東尼電子領導致辭,他表示,精細化管理應是永遠在路上、不斷前行、提高的過程,全體必須高度重視。大會最后進行宣誓,表達堅定信心。 接著由國澤老師進行精細化管理基礎培訓。老師結合在日本豐田的管理經驗進行了深入淺出的講解。下午,現場調查后制定了初步改善方案。 實施精細化管理,是企業打造競爭優勢、增強發展動力的重大決策部署,也是企業“強身健體”和向質量型、效益型企業轉變的重要法寶。



   匯能新材料科技有限公司6S管理啟動會議(2019年04月26日)


?湖州匯能新材料科技有限公司6S管理啟動會議(2019年4月26日) 湖州匯能新材料科技有限公司6S管理啟動會議于2019年4月26日隆重舉行。我司受其委托,負責6S管理工作的推進。 匯能公司副總經理作了重要發言,他希望所有人認真學習,不怕苦、不怕煩。最后,集體宣讀誓詞,表明決心。 接下來由我司朱老師進行《6S基礎認知》培訓,他對各個方面都進行了詳細解釋,為以后項目的推進打下了堅實的基礎。 與此同時,我司也制定了后期相應的計劃,期待與匯能一起共同努力,實現新的飛躍!



   浙江創凱機電科技有限公司6S管理啟動會議(2019年04月18日)


?浙江創凱機電科技有限公司6S管理啟動會議(2019年4月18日) 2019年4月18日創凱公司召開6S管理啟動大會。我司受其委托幫助推進。創凱總經理希望公司在輔導老師的帶領下能更上一個臺階。全體員工認真聽取并進行了宣誓儀式。 接著由我司朱老師進行《全員6S基礎認知》培訓,從其定義、實施方法、目的、作用等進行了講解。參訓人員紛紛表示對6S有了更全面的認識。 對于這個項目,我司也制定了相應計劃,希望接下來與創凱公司全體員工共同努力,取得理想成績!



   紅魔方6S總結報告(2019年01月24日)


? 經過7個月的理論和現場指導,與2019年1月22日在浙江紅魔方服飾有限公司會議室舉行了6S項目總結會議。首先由振興公司老師對整個項目指導過程進行了回顧和總結,對全體參與人員的積極參與及取得的成績表示肯定。紅魔方公司項目負責人也對小組成員取得的成績表示肯定,提出了今后如何持續開展6S的想法和要求。各部門負責人分別發表了對此次6S項目的感想,提出了各自的看法及目前還存在的困難,表明了繼續改善的決心。最后,振興公司老師對各部門負責人的發言做出總結,希望能在現有的基礎上不斷完善,有效地實施6S管理和檢查制度,鼓勵全員參與,提高員工素質,養成良好的習慣,為公司進一步發展奠定良好基礎。



   浙江省管理咨詢與培訓協會會議(2018年11月09日)


? 11月9日我公司作為浙江省管理咨詢與培訓協會常務理事單位參加了在浙江大學西溪校區召開的第四屆第二次會長會議。會長樊小剛、副會長和部分常務理事共22人參加了會議。會議由諸永華主持,主要議程:一是研究討論協會工作,共商發展大計。二是對新一屆協會會長、副會長、部分常務理事單位進行授牌。三是商議秘書長人選。會議首先向新一屆協會會長、副會長、部分常務理事單位進行授牌。希望各單位能不負眾望再接再厲,讓協會走上規模化、正規化、精品化的發展道路!其次,諸永華秘書長代表協會向大家介紹了協會下一步的工作思路:1、明確協會品牌產品,有組織有計劃推廣宣傳;2、設立經營量化目標KPI進行協會運營;3、建立經營激勵制度;4、建立分支機構管理考核機制,發展分支機構;5、實施活動輪值制度;6、建立專家委員會,開展理論與輸出。在討論中,與會人員就協會下一步的工作思路,如何加強協會自身建設,增強協會活力,更好的發揮協會的作用;提升自身發展和生存的能力,推動企業創新發展等提出了各自的希望與建議。最后與會代表探討了秘書長人選的選拔產生,初步形成共識:一是會員單位特別是副會長單位踴躍提名;二是有會長提名產生新任秘書長。會議圓滿完成所議定的議程。



   日本研修紀實(2018年09月02日)


? 2018年9月2日由湖州市吳興區發改委牽頭,振興公司承辦。一行15人赴日本進行了為期8天的豐田精細化管理的研修。此次研修課程包括1、由擁有幾十年豐田工作經驗的專家講解TPS專業課程:包括準時化、自働化、人財論、改善、看板、標準作業等。2、零距離生產現場體驗:①豐田堤工廠(亮點:準時化、自働化、防錯裝置、節拍時間等)②旭工業工廠(亮點:多品種少量的情況下的一人工時;多能工化;工序內品質確認的導入;自主的改善,防錯裝置的添加提高工作效率,提升品質省去檢查環節,大大的降低了人工成本等)③SUZAKI工廠一個利潤只有1%的工廠(亮點:看板系統;防錯防呆的大量運用,如何實現快速換模)。3、道場學習:雖然在課堂上學習了豐田生產管理的理論知識,但唯有道場親身實踐,才能更深刻地理解和體會豐田生產管理的核心。道場發源于日本豐田公司,作為其訓練和培養精益實踐人才的重要方式,道場研修的過程充分體現了“現地、現物、現認”的精益思想,使學員們領會豐田精細化管理的精髓所在。8天的研修課程,在與專家老師、日本企業及顧問人員的接觸中,每天浸染在改善的環境中,讓學員站到了更高的山峰上,看到的想到的,都發生了改變。以前看過很多的管理書籍,接受過無數的管理培訓,但這次,親身體會到、親眼看到、親耳聽到的一切,令之前的片斷的認識都聯系起來,形成了更立體而完整的體系。學得真“道”,大家都要把學到的東西帶到自己企業推廣介紹,從自己做起,天天改善,令一切變得不同。



   浙江省管理咨詢與培訓協會換屆暨第十一次國際管理咨詢師日活動(2018年08月10日)


? 2018年7月13日,浙江省管理咨詢與培訓協會換屆暨第十一次國際管理咨詢師日活動在浙江新世紀大酒店舉行。選舉產生了浙江省管理咨詢與培訓協會第四屆領導班子,浙江大學西子研究院常務副院長樊小剛當選為新一屆協會會長。來自省經信委管理培訓處處長沈建新,法規處副處長鄭志靈,培訓協會領導和來自全省80多位從業人員共同參加了此次大會。大會聽取并審議通過了協會“2017年度工作總結”;第四屆協會領導人人選;通報了2017年度會費收支情況;表彰了2017年度管理咨詢與培訓優秀機構和個人,并進行了現場授牌!我公司非常榮幸獲得了“2017年度浙江省優秀管理咨詢與培訓機構”,這充分肯定了我公司這幾年的管理咨詢與培訓工作。今后我們會一如既往、再接再厲,積極發揮自身優勢,在新的一年里為改善我省企業管理,降本增效,主動適應、把握、引領經濟發展新常態,用實際行動破解發展難題,為進一步推動我省管理咨詢與培訓行業發展做出新的貢獻。



   先登高科電氣有限公司精細化管理項目(二期落地項目)啟動大會圓滿落幕(2018年04月20日)


? 受先登高科電氣有限公司誠邀,由湖州振興產業文化咨詢有限公司擔任精細化管理二期落地項目的輔導工作。在此次項目推進中,由我司豐田精細化管理專家國澤英雄老師負責現場輔導和改善工作。4月20日,精細化管理項目啟動儀式在先登高科舉行,董事長干梅林、總經理干胤杰、精細化管理項目領導小組成員和相關員工參加了本次啟動大會。 會上,我司國澤老師給公司員工進行了精彩的精細化管理培訓。老師結合自身在日本豐田近30年的管理經驗進行了深入淺出的講解,并結合先登實際情況進行分析。先登高科精細化管理的導入,可以使生產管理更加規范,進一步降低庫存和能耗、提高產品品質。老師提出改善工作如果是員工為主體,管理層、經營層給與全面的支持和幫助的,那么這個企業的改善一定是做一個成功一個。會上董事長干梅林希望每位員工發揚不怕煩、不怕苦的精神,認真學習,在國澤老師的指導下期待公司的精細化管理實現新的飛躍。



   開元名都酒店和浙北大酒店培訓調研(2018年04月01日)


? 4月1日、3日受東吳開元名都酒店和浙北大酒店誠邀,由湖州振興公司日本豐田精細化管理專家國澤英雄教授分別對兩個酒店現場進行診斷調研,并針對問題點進行培訓講解。國澤老師是中部學院大學經營學部教授,是豐田品質改善專家,目前在日本和國內多家酒店進行精細化管理輔導工作,有著豐富的現場實踐經驗。上午國澤老師在酒店高層管理人員的帶領下走訪了酒店的廚房、總機房、保安室等地方,現場查找問題并與部門管理人員進行溝通提出改善方案。下午在會議室召開精細化管理培訓講座,國澤老師分享了自己幾十年的實踐經驗,就走現場發現的問題由現場提問的方式展開,讓員工自己找問題,并做出詳細的解析和指導。讓員工更直觀的了解應該怎么做,做好了以后有什么好處。只有由心出發進行改善,才能真正讓企業在改善中取得成效,達到減少浪費、降底成本的目的。兩個酒店的高層都相當重視這次培訓,東吳開元名都酒店各部門領班以上人員均參加了下午的培訓,共有70余人。浙北大酒店三縣兩區各個門店管理人員均到會參加,現場共有100余人參訓。參訓人員紛紛表示,國澤老師的講解簡單而深刻,回去將用老師所教的推行工具及推行方法進行精細化現場管理的推進。



   謝德爾精密部件湖州有限公司6S管理啟動會議順利召開(2018年03月20日)


? 3月20日下午在謝德爾公司會議室隆重召開,在公司管理層的高度重視下,全體員工積極參加并認真聽取了會議內容。我司受謝德爾的委托,幫助其推進6S管理工作,并由我司專家劉老師負責輔導培訓。 由于謝德爾精密部件湖州有限公司是德國企業,在公司管理上秉承了德國人嚴謹的工作的態度,不論是辦公區域還是生產現場,都管理的井井有條。但公司管理層不滿足于此,想通過此次推進6S管理,不但在現場管理上能更上一層樓,更希望能進一步提高員工的素質修養,從而提升企業形象,提高工作效率,保證產品品質。 針對企業的需求,我司也制定了相應的計劃,希望接下來與謝德爾全體員工共同努力,取得理想成績!



   湖州上建混凝土有限公司”6S管理啟動會議(2018年03月15日)


? 3月15日下午在上建混凝土公司會議室隆重召開。我司受上建混凝土有限公司委托,為其企業進行6S管理工作推進,由我司專家劉老師進行輔導培訓。活動伊始,上建公司總經理姚紹武同志代表發言:“上建混凝土有限公司領導層高度重視開展6S管理工作,響應習近平主席綠色青山就是金山銀山的號召,打造花園式工廠品牌特色,降低成本,創造利益最大化讓企業能夠立足市場于不敗之地”希望每個員工能夠拿出自己的熱情,在輔導老師的帶領下讓上建公司更上一個臺階,把自己工作的家園建設的更加美好。我方講師劉建軍也代表公司發言,“做6S管理不僅能提升企業形象、減少浪費、提高效率、保證質量 、保障安全、提高設備壽命、降低成本、最為關鍵的是養成一個好習慣,好的素養,這對公司或者個人有著不可估量的好處。基于這個出發點,我們攜手湖州上建混凝土有限公司員工一起,展開6S管理工作,希望在2018年給企業帶來新的突破”。最后全體起立進行宣誓,活動圓滿落幕。



   浙江省管理咨詢與培訓協會第三屆第十次會長會議在金華豪森假日花園大酒店隆重召開(2017年12月15日)


? 浙江省管理咨詢與培訓協會第三屆第十次會長會議于2017年12月15日在金華豪森假日花園大酒店隆重召開,我公司董事長唐麗女士作為常務理事單位參加了本次會議。會議有五個議程:一、由會長做開場致辭;二、研究討論協會工作1、審議協會“2017年工作回顧和2018年工作考慮”2、審議“2017年會費收支情況報告”3、審議新增常務理事單位的議案4、會議協辦單位領導發言5、協會換屆有關問題探討;三、會議代表討論發言;四、省經信委領導講話;五、王昌友會長發言。會上各會長單位、常務理事單位紛紛發表自己的意見和建議,共同探討協會今后發展的方向。大家都表示要經常組織活動,增加協會各單位的凝聚力,為以后協會的發展提供有力的保障。



   湖州市醫療質量精細化管理培訓班”在城市集團會議室順利召開(2017年11月09日)


? 11月9日受湖州市衛生和計劃生育局誠邀,由振興公司日本豐田精細化管理改善專家國澤英雄教授擔任講師,在湖州市城市投資集團14樓主題會議室,召開就湖州市醫療質量精細化管理培訓班。來自湖州市三縣兩區各醫院科室主任醫生以及各區衛生單位負責人,均到場參加。隨著豐田TPS精細化管理運用手法被各行各業逐步的導入以及運用,在降低成本,減少浪費,提高品質方面均有了可觀的改善,服務行業特別是醫療機構,在確保安全與質量的前提下,怎么能讓患者省時省力的完成各項檢查、縮短看病周期,提高醫院的服務品質,是接下去不得不思考的問題。老師簡單的從豐田改善管理運用手法,PFK、TWI、QC小組等方面闡述了豐田精細化管理的思路和做法。以曾經輔導日本岐阜紅十字高知醫院的案例作為分享,給大家說明了精細化活動推進過程中取得的成效。老師2小時的精彩演講,受到了臺下各位領導的一致好評和陣陣掌聲。最后由湖州市衛生和計劃生育局副局長,做演講總結,以海因里希法則為事例,告知各位在座同仁,工作中必須以細節為重點,保持一顆勇于不斷改善的工作責任心和積極性,將精細化管理運用手法,努力的運用到自己的工作崗位當中去~!改善永無止境。



   企業5S管理培訓”在湖州市中小企業公共服務平臺舉行(2017年11月08日)


? 為進一步推進企業規范化管理,充分學習國內外先進管理經驗,全面提升企業現場管理能力,11月8日上午,我公司聯手湖州市中小企業公共服務平臺,由我司日本豐田精細化管理專家國澤英雄老師,為企業進行5S現場管理培訓。國澤英雄老師分享了在日本豐田公司幾十年的實踐經驗,解析5S管理的相關概念、推行工具、推行方法,為企業實施5S管理提供很好的指導和借鑒。現場共有60余人參訓。參訓人員紛紛表示,國澤英雄老師的講解簡單而深刻,回去將用老師所教的推行工具及推行方法推進5S現場管理。



   酒店精細化管理培訓”在湖州飯店碧浪廳順利召開(2017年11月07日)


? 2017年11月7日,我司與市工商聯攜手,在湖州飯店3樓(碧浪廳)會議廳以案例引導供給側改革活動的方式,開展有關“酒店精細化管理培訓 ”的講座。此次講座由湖州工商聯副主席吳靜女士主持,由我司日本豐田精細化管理改善專家國澤英雄教授擔任主講。會議參加對象有浙北大酒店、湖州喜來登大酒店、湖州開元國際大酒店、天煌大酒店等湖州三縣兩區大型酒店的中高層管理人員約百余人。 國澤教授針對酒店的精細化管理提出了4個改善步驟依次為:5S、PFK、TWI、QC。針對如何學習5S、PFK、TWI開展了生動的講解。在培訓過程中,參會人員既可以了解和酒店管理相關5S推行的必要性,通過視屏案例,還可以學習如何運用PFK和TWI讓自己部門的改善更加有實效性。在講座過程中,國澤教授也時不時的通過提問形式,和大家進行了有趣的互動。 最后,浙北大廈大酒店、湖州喜來登大酒店等高層代表就講座的內容發表了自己看法,對國澤英雄教授的講課給出了高度的贊賞,“酒店精細化管理培訓”圓滿落幕。



   公司獲得湖州市十佳服務機構(2017年9月25日)


? 9月21日,2017中小微企業創新創業大賽(湖州賽區)決賽暨湖州市十佳服務機構頒獎儀式在新湖州賓館3樓碧浪廳隆重召開,參會人員有浙江省經信委領導、市政府領導、市經信委領導、各中小微企業和十佳服務機構等200余人。會議主要內容有:一、省經信委領導致辭;二、創新創業項目路演;三、市經信委領導宣布市十佳服務機構、湖州賽區入圍獎、優秀組織獎、一二三等獎獲獎名單;四、頒獎儀式。 我們湖州振興產業文化咨詢有限公司經過網絡投票、專家評審、網絡公示等三個環節的比拼獲得“2016年度湖州市十佳服務機構”榮譽稱號,這充分肯定了我公司為企業提供的培訓與咨詢服務。在今后的服務工作中湖州振興將繼續秉承“奉獻、拼搏、勤奮、團結”的職業精神,為更多企業轉型升級、戰略調整、精細化管理、創新發展提供優質深度的服務。



   2017.6.30協會會議(2017年6月30日)


?6月30日,我公司參加了由浙江省管理咨詢與培訓協會舉辦的第十次國際管理咨詢師日活動會議,本次活動在杭州星都賓館5樓召開。參會人員有浙江省經信委、中企聯咨詢與培訓中心等領導以及全省管理咨詢機構代表150余人。會議一共有三項議程,一是表彰2017年浙江省管理咨詢與機構20大和2016年浙江省雙十佳管理咨詢和培訓師;二是由南京星指針工業管理設計研究所沈鷹爾老師主講《成功的數據化經營之道》;三是管理創新之---工業大數據背景下的管理信息化。 這次非常榮幸,我們振興產業文化咨詢有限公司經過申報、專家評審,被評為“2017年浙江省管理咨詢與機構20大”的榮譽稱號。這充分肯定了我公司這幾年為企業提供管理咨詢與培訓服務,為我省經濟轉型升級、促進經濟平穩較快發展付出的努力,并且激勵我們公司在新的一年里為改善我省企業管理,降本增效,助推企業管理創新和轉型升級作出貢獻。我公司今后將不斷創新進取,堅持以人為本,打造創新、高效的管理團隊,誠信服務,進一步提升公司自身的美譽度。



   德加利動員培訓會議(2017年5月16日)


?5月16日,湖州德加利印染有限公司“動員大會及5S管理基礎知識培訓會議”順利舉行。德加利印染積極響應吳興區政府關于印染行業6S管理工作的開展,促進企業自身不斷改善基礎管理,切實提高綜合管理水平,增強企業競爭力,實現可持續發展。會議第一個議程是全員動員大會,由企業項目負責人劉助主持,首先由我們振興公司張老師講解了目前企業所面臨的形勢;5S管理實施對企業、對員工的意義;大家應該怎么對待5S管理等,然后由企業董事長顧總做動員講話。第二個議程由張老師對班組長以上人員進行5S管理基礎理論培訓,張老師從5S的定義和理解、5S實施方法、5S的目的和作用進行了詳細的講解。企業員工對5S有了一個全面的認識,為以后6S管理項目推進打下基礎。



   湖州今童王制衣有限公司一個流改善項目啟動大會(2017年3月23日)


?我司受湖州今童王制衣有限公司委托,為其企業進行一個流改善項目推進工作,由我司日本豐田專家木崎老師進行了現場調研和輔導培訓。 首先木崎老師利用半天時間,對今童王制衣的整個現場操作流程進行了梳理,并且指出了現場存在的一些問題點,及時的和各區域管理人員進行了溝通交流。聽取了現場人員的一些意見和解答。 針對上午所有看到的問題點,木崎老師下午運用了在豐田四十四年所總結制作的BTK推進方式進行了觀點闡述,并且就公司想要實施的一個流項目所需要前期理順和完成的內容進行了指導。對此,公司總經理濮總表示非常贊同,特別是對于現場管理中還存在的不足之處,有很深刻的理解。同時也表示在員工,特別是新人的培訓教育上確實還需要加大力度進行實施。最后也表明了最終希望可以完成一個流生產模式的決心。 在會議最后的溝通交流中,木崎老師認為作為管理人員,一定要有發現問題的眼光,才能更好的對現場進行管理。因此希望所有管理人員可以主動的暴露問題,積極的應對問題,很好的解決問題。這是所有改善項目的第一步。



   華祥(中國)高纖有限公司精細化管理啟動會議(2017年3月22日)


?“華祥(中國)高纖有限公司精細化管理啟動會議”于3月22日上午在華祥公司會議室隆重召開。我司受華祥(中國)高纖有限公司委托,為其企業進行精細化管理工作推進,由我司日本豐田專家木崎老師進行輔導培訓。 首先我們對公司現狀進行了半天的現場調研,在現場調研的過程中,和現場管理人員積極討論木崎老師所發現的一些問題點,并且拍照記錄。同時也對公司的整個生產流程有了大致的了解。 到了下午木崎老師針對上午看到的問題點,提出了他的一些想法和意見,并且和管理人員進行了溝通交流。然后由公司總經理袁總講話:“所謂改善,即從現場實際出發,現地現物的進行確認和調查,才能把問題解決。管理層更加需要養成能夠發現問題的眼光,以及隨時記錄問題的習慣。然后才能更好的帶動現場全員參與改善的氛圍。做到真正站在員工角度出發思考問題和改善現狀。” 接下來由公司精細化項目推進人員董書記進行了決定的發言:要扎實的去完成木崎老師所布置的課題,相應公司內部管理整改的大方向。從自身做起。所有管理人員要以身作則,積極配合,學習老師發現問題和異常的敏銳眼光,結合自身工作場所的實際情況,進行改善。 木崎老師最后也表達了對于持續推進改善的決心,表示會和大家一起將精細化管理落到實處,給企業帶來真正的改變。



   浙江大東吳汽車電機有限公司精細化管理啟動會議(2017年3月1日)


?“浙江大東吳汽車電機有限公司精細化管理啟動會議”于3月1日上午在大東吳電機會議室隆重召開。我司受浙江大東吳汽車電機有限公司委托,為其企業進行精細化管理工作推進,由我司日本豐田專家吉川老師進行輔導培訓。 根據企業提出的需求①生產流水線的確立②徹底的規范化③持續活動的展開為中心。 首先吉川老師利用1整天時間,對大東吳汽車電機(壓鑄車間)整個現場操作流程進行詳細了解,提出了初步的推進方法以①從降低次品率②提高產能為切入點進行一系列的活動展開。受到了企業各管理層的一致認可。老師帶著車間管理層一起在車間觀察各個工序中存在的問題,讓大家學會如何發現問題,改善的問題,以點到面讓大家學習豐田TPS管理的精髓。 最后老師進行了為期半天的講座培訓,簡單介紹了豐田精細化管理的基礎知識和推進手法。關于5S的定義和含義和大家進行交流和溝通。明確強調5S是基礎,只有扎實穩打,在今后的推行過程中才能順利進行。闡述了7大浪費的定義,和排除浪費的解決方法。希望企業各管理層有信心和決心在今后的改善之路上越走越好。希望企業通過為期1年的精細化活動的推動能真正的提高效益,持續健康的發展。



   熱烈慶祝省協會第三屆第八次會長會議召開(2016年12月26日)


 浙江省管理咨询与培训协会第三届第八次会议于2016年12月23日在绍兴市中小企业服务中心隆重举行,我公司董事长唐丽女士作为协会常务理事参加了这次会议。会议参加人员包括省经信委企业培训处沈处长、协会负责人、协会各副会长理事单位共30余人。会议由协会邢会长主持,内容主要由两项议程:一是研究讨论协会工作;二是讨论如何配合政府主管部门做好相关中心工作。首先由协会秘书长关于2016年度会费收支情况进行说明,然后向各位代表汇报了2016年工作回顾和2017年工作考虑。在如何加强协会自身建设和如何配合政府主管部门做好相关中心工作的讨论中,各单位代表纷纷发表意见和建议。我公司董事长唐丽女士认为:1、咨询机构首先要加强自身能力的提升,要做精做实。2、各单位之间可以资源共享,互相学习、取长补短。3、建议省协会能建立好的平台服务大家。最后由省经信委沈处长对协会和各咨询机构提了几点意见:1、希望协会能成立专家库。2、希望明年协会能组织各咨询机构走出去学习。3、希望咨询市场不要做乱,不打价格战。4、希望各咨询机构做项目要有针对性,提高口碑。



   2016年吳興區工業企業6S管理培訓班(2016年11月21日)


   2016年11月18日,为进一步推进吴兴区工业企业规范化管理,充分学习国内外先进管理经验,全面提升现场管理能力,由我公司组织邀请到日本丰田著名专家谷山政弘老师,针对日本丰田6S管理学以及生产看板和标准作业书的操作方法如何运用到工作当中去发挥巨大作用。进行一堂生动的讲座。
   6S起源于日本,已经有50年的历史,它主要是针对生产中的人员,机器,材料,方法等生产要素进行管理。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,在全世界各个制造行业被广泛利用。老师强调整理,整顿是6S的基础,只要扎实做好这2点企业才可以往更高更好的地方发展。精益生产总结的6个要素就是质,量,成本,安全,时机和保全,缺一不可。
   在当今这个对产品质量要求越来越高,市场竞争越来越激烈的社会,唯有提高效率,降低成本,朝省人化,机械化的方向不断迈进,才能提高质量,确保企业能够立足于不败之地。
   质量是企业生存的奠基石,话句话说质量是企业的生命,加强现场管理,提高员工素质,在最有短的时间内,生产出最优质的产品是企业不断发展的目标。
   最后老师希望通过简短的课程,让企业管理层能把学到的知识点,尽可能的多带回去,传递到每一个员工的身上,让6S管理的精髓能够在各个企业的生产工作中发挥最大的作用。



   龍威家具有限公司精細化管理啟動大會(2016年09月26日)


“龙威家具有限公司精细化管理启动大会”于9月26日上午在龙威家具公司会议室隆重召开。我司受龙威家具有限公司委托,为其企业进行精细化管理工作推进,由我司日本丰田专家青木幹晴老师进行辅导培训。
   首先由公司总经理丁晨讲话:“组织再造,流程再造,习性再造听起来很容易,但是变革我们自己的习惯,是世界上最难的工作。精细化管理是一项艰巨、复杂的系统工程,精细化管理也是一次痛苦的经历,对每一个龙威家具的员工都是一场严峻的考验。希望每位员工在振兴公司专家老师的指导下,能积极配合进行改善,全力投入到精细化管理活动中来,为企业的发展贡献自己的力量。”
   然后由我们公司青木老师进行发言:针对改善过程中最重要的一些方面,比如执行力、行动力、耐心和恒心等方面进行了说明。也希望大家在做好坚持改善的决定之后,就要积极的进行每次老师布置的改善课题。在改善过程中出现的问题也要及时的记录,然后马上进行反馈。
   最后按照会议议程由公司副总宣读了精细化管理领导小组成员名单,然后在丁总的带领下大家一起宣读《承诺书》,表达了对做好这次精细化管理项目的决心。



   湖州市吳興區赴日研修團研修介紹(2016年9月8日)


2016年9月8日~9月15日,我公司带团吴兴区优秀企业高层远赴日本丰田生产性研究所,进行为期八天的丰田生产方式(简称TPS)学习。由拥有几十年丰田工作经验的顾问为企业家解析丰田生产的精细化管理,包括TPS生产方式理论讲解;实地参观丰田旗下几个工厂,零距离生产现场体验,深入了解TPS管理理念的实际运用情况;在实习中心体验看板管理模式、丰田员工的改善方案以及标准作业;体验日本民俗、文化及国民性,从侧面了解丰田生产方式获得成功的原因。让参与培训的企业家现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的企业家亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。
   企业家们纷纷表示,此次研修带给他们全新的管理理念,不仅能聆听专家的讲授,与同行交流,还能切身体会TPS管理模式。虽然研修过程中有些辛苦,但更有收获。对此,企业家们均希望回国后把学习到的丰田生产管理知识运用到自己的企业中去,其中有些企业更希望能邀请丰田专家进入自己的企业,现场指导、实施丰田生产方式管理,以降低生产成本,提高企业经济效益,并为企业打造一支改善团队培养企业管理“人财”。



   浙江省管理咨詢與培訓協會舉辦的第九次國際管理咨詢師日活動暨第三屆第八次會長會議(2016年7月1日)


   7月1日,我公司参加了由浙江省管理咨询与培训协会举办的第九次国际管理咨询师日活动暨第三届第八次会长会议,本次活动在浙江新世纪大酒店召开。参会人员有浙江省经信委、中企联咨询与培训中心等领导以及全省管理咨询机构代表160余人。会议一共有三项议程,一是表彰优秀单位及个人;二是由浙江大学西子研究院樊小刚老师主讲《工匠精神与精益文化》;三是管理创新之---工匠精神与精益文化沙龙。
   会上表彰了2015年浙江省优秀管理咨询与培训单位和个人,我们振兴产业文化咨询有限公司经过申报、专家评审,被评为“2015年度浙江省管理咨询与培训单位优秀单位”的荣誉称号。肯定了我公司2015年为企业提供管理咨询与培训服务,为我省经济转型升级、促进经济平稳较快发展付出的努力,并且激励我们公司在新的一年里为改善我省企业管理,降本增效,助推企业管理创新和转型升级作出贡献。



   南潯鑄造業推進會報導(2016年5月19日)


   为了进一步推进企业管理水平提升,引导和鼓励更多的企业强管理、提效率、增效益,全面提升南浔区企业基础管理水平,区发改经信委特意邀请我们公司日本精细化管理专家木崎老师为全区铸造企业传授企业精细化管理先进理念,如何提升企业核心竞争力,如何在“内生式增长”上求发展寻突破的专题讲座。南浔区发改经信委分管领导、相关镇经济建设服务中心主任、11家铸造企业的总经理及技术负责人参加了此次讲座。木崎老师传授企业以BTK手法寻找企业现场管理问题点、从企业七大浪费中查找突破点、准确制作生产管理板等手段,使企业降低能源、减少成本、提高管理,获得企业一致好评。



   吳興區精細化管理暨質量強區現場會在久立順利召開(2016年4月27日)


4月27日,湖州市吴兴区为了全面提升区内企业管理创新能力,鼓励和引导全区企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道,在浙江久立特材科技股份有限公司会议室召开“吴兴区精细化管理暨质量强区现场会”。35家企业高层及区、镇领导约70余人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。 会上,四家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中久立特材章总介绍了在我们公司辅导下他们企业所取得的在自主改善、整理整顿、红卡做战等10个方面的成绩,分享了企业在开展精细化管理过程中的经验,企业的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。 会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江通报了2015年度全区企业6S管理情况及部署2016年企业管理工作,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得成效的基础上,明确了今后加快6S管理向高层次推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   久立特材赴日研修團介紹(2016年3月13日)


   2016年3月6日~3月13日,我公司带领久立特材科技股份有限公司的22名成员远赴日本名古屋进行为期一周的丰田精细化管理培训。让参与培训人员现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的学员亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。



   TPS大型培訓課在金華順利召開(2015年12月23日)


   2015年12月23日,我公司应金华市金东区经商局的邀请,在金华市委党校大会议室给金华市金东区的“小升规”企业财务负责人举办一次有关5S和丰田精细化管理的大型培训课,主讲人是我公司的唐老师。授课内容涉及5S的定义、实施方法、成功案例以及丰田精细化管理的理念和具体方法等,唐老师对授课内容进行清晰明确的讲解和深入浅出的分析。培训结束后,学员们纷纷表示,本次培训让大家受益匪浅,学到了很多实用性的知识,这些知识有助于企业更好地运营和发展。



   吳興區“企業6S現場管理和精益管理實戰”在國際大酒店召開(2015年11月30日)


   2015年11月30日,我公司受吴兴区区政府的委托,在国际大酒店18楼1号会议大厅开展有关“企业6S现场管理和精益管理实战”的一整天培训。培训由我公司唐老师主讲,培训对象是吴兴区各工业企业高层管理人员和6S管理负责人。唐老师从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯。另外,唐老师通过别处心意的互动模式,让在场的企业家真正领会改善进行的思考方法与循序渐进的过程,获得了一致好评。



   長興三化有關現場管理改善交流的網絡會議在鐵鷹進行(2015年10月30日)


?   我公司负责长兴县10家企业的三化建设辅导工作已经接近尾声,为了展示各企业现场管理所取得的成果,以及借此相互学习,10月30日,我公司在长兴铁鹰电气有限公司举办了10家企业的相互交流的网络会议。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人出席了会议。
   会议期间,各企业用PPT幻灯片加上现场解说来展示自己企业在现场管理方面所取得的成果,另外公司顾老师播放一些先进单位现场的照片。通过这种相互展示的形式,来实现相互借鉴、相互交流、相互启发、相互取长补短。会后许多参与人员表示回企业后,要根据本次会议中所发现的不足再做些改善,更进一步提升自己企业的现场管理水准,迎接即将到来的长兴经信委的评审考核。 ???



   我公司對浙江華圣愛諾藥業有限公司開展5S基礎培訓(2015年10月13日)


   2015年10月13日,我公司受浙江华圣爱诺药业有限公司委托在其行政楼8楼会议室开展5S基础培训,目的是向其5S小组成员及采购、研发、生产等管理人员灌输5S基础理念与知识,将改善理念导入每一个与会人员的头脑当中,为华圣爱诺药业接下来即将开展的5S改善活动打下理论基础,为今后的精细化管理工作推进做好思想基石。
   培训全程由我公司董事长唐丽老师亲自主讲。唐丽老师先用2个互动的游戏环节为大家讲述了在推进企业管理改善中需要注意的创新思维和多角度思维,将倒推式的思考方式和生产方式理念顺理成章地导入与会人员的意识当中,鼓励大家今后在管理当中要敢于发现问题、敢于寻找问题的真正原因,从而进行问题解决。
   接下来唐丽老师讲解了丰田TPS的发展史并借此向在座人员阐述了管理人员在改善活动推进中应该起到的重要作用。在座的管理人员也都跃跃欲试、信心十足,希望能为今后的改善活动中贡献自己的力量。
   最后唐丽老师又针对5S与TPS的关联;如何进行5S的实施七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点等方面为在座人员进行了详细阐述,得到了企业人员的高度认可。



   長興三化有關設備管理TPM大堂課在鐵鷹進行(2015年7月28日)


   7月28日,为配合长兴县企业三化建设辅导工作,设备作为现场管理的重要对象,我公司在长兴铁鹰电气有限公司开讲了“设备管理TPM”大堂课。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人、设备相关管理人员等约30人参加了培训。
   由我公司的张老师主讲,从实际案例出发,讲解现实企业中存在的使用者只管使用对设备管理的危害。详细透彻地介绍了设备管理TPM的定义、理念、做法及作用。并且努力鼓励参与培训的人员,回到企业能够尽力宣传TPM的理念和推进TPM的实际应用。
   培训后,各企业参与人员纷纷表示有所收获,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   長興三化建設輔導啟動會議在鐵鷹召開(2015年3月21日)


   3月21日,为扎实推进长兴县企业三化建设辅导工作,我公司在长兴铁鹰电气有限公司召开了“长兴三化建设辅导启动会议”。长兴县经信委李新方主任、10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人员等约50人参加了会议。
   会上,李主任首先发表讲话,阐述了进行三化建设的意义,强调了进行三化建设的几个注意点,并对企业和我公司在进行三化建设过程当中的方式方法提出了具体的要求和建议。
   随后,唐丽董事长发表三化建设启动发言并进行关于“精细化管理”的专题讲座。唐丽董事长从整理出发阐述,延伸到5S并推进到TPS的理念介绍,分析发现问题和解决问题的方式方法,强调了持续改善的重要性等,得到了企业与会人员的首肯,使他们认识到创新思维和多角度思维是改善活动中不可或缺的动力,决心、恒心与信心是改善活动中缺一不可的基石。
   下午,由青木老师为企业与会人员进行“5S及问题解决方式”的专题讲座。青木老师从实际案例出发,为与会人员生动地讲解了5S活动中的具体方法和操作模式,教授企业发现问题和解决问题的思考方式,鼓励形成持续改善的思维理念。
   会后,各企业与会人员纷纷表示受益匪浅,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   企業6S管理現場推進會在佳雪舉行(2014年12月1日)


   12月1日,湖州市吴兴区为扎实推进企业6S管理工作,全面提升企业基础管理水平,在浙江佳雪数控机床有限公司举行了“吴兴区企业6S管理现场推进会”。40多家企业高层及区、镇领导约70人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。
   会上,三家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中二家企业的老总都参加了我公司的海外研修项目,一家企业得到了我公司专家老师的现场指导,他们的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。
   根据安排,会上唐丽董事长委托张超英主任(唐董事长在日本)向与会人员概述了我公司的基本情况,包括团队结构、经营理念、服务宗旨、合作项目、收获成效等,并向在场企业高层及政府领导展现了香飘飘股份有限公司和珍贝羊绒制品有限公司经我公司辅导获得成功的案例示图,介绍了这两家企业实施TPS管理改善后获得的显著成效,得到了与会者的肯定与共鸣。最后,张主任结合吴兴区政府及企业明年要做的6S管理,侧重向大家介绍了五个可以合作的项目:丰田基地研修、针对性全面改善、6S管理(中小企业)培训、系统化改善、TPS高级研修班,以供企业选择。
   会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江主持,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得初步成效的基础上,明确了今后加快6S管理向纵深推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   “豐田精細化管理”專題講座在杭成功舉辦(2014年10月12日)


   10月12日,浙江省经济和信息化委员会在杭州举办全省企业经营管理人员赴日学习参观预培训,邀请我公司董事长唐丽为全省各地30余名电子、电器、机械、汽车等制造行业的优秀企业家作“丰田精细化管理”专题讲座。唐董事长从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯,也为他们接下来到日本十四天的考察培训做了精辟的概括和很好的铺垫。同时,唐董事长的专题讲座为全省企业推行精细化管理,提升企业管理水平作了很好的推动,获得了省经信委领导的赞扬。



   湖州藝術與設計學校教育教學方法創新培訓班(2014年7月24日)


   湖州藝術與設計學為了改善學校的教育管理理念,于7月24日在湖州國際大酒店舉行了“湖州藝術與設計學校教育教學方法創新培訓班”,主要參加人員為藝術與設計學校的校長以及管理層人員。在授課之初,我公司唐總首先就企業相關狀況以及以管理模式為主的國內企業現狀做了簡單介紹,并且著重從豐田生產方式的歷史與理念以及自動化管理等角度講解了豐田的發展史。著重提出三化——標準化、基準化、目標化以及三現——現地、現暢、現認的理念,要“及時發現問題,正確找出真因,徹底解決問題”,同時管理人員應在深刻了解精益生產的基礎上,徹底貫徹思想,不找任何借口,培養自覺自愿自信的員工。
   此次培訓指出通過豐田生產方式可學習到在管理方面實行生產周期縮短化、生產管理、品質管理以及工時管理的實施等內容。同時關于問題解決這一方面,首先要將問題理順,在頭腦中進行PDCA循環,發現問題并及時處理問題,設定目標、解釋要因,管理人員應善于批評與自我批評。
   唐總發言之后由其他與會人員進行了感想發表,明確表示今后應更精細地進行對員工的評價、同時完善批評與自我批評,并提出對于在教室如何推進5S管理仍存在疑惑的問題,高中生的生活習慣已形成,過程會很艱辛。對此唐總解答到:“在新生進校后要提供良好環境,所有東西都要規范化,校方需提供一個規范化場所。”在培訓中途,針對提出的“學校管理與企業管理存在區別,更想了解學校管理知識”的疑惑,唐總表示TPS適用于任何產業的管理模式。豐田指導專家青木老師則回答,這與豐田的培訓機構和教育學校相同,應通過學習豐田的文化來改善學校教育理念,并且豐田公司的基準要比學校更嚴格。
   培訓最后,藝術與設計學校校長表示通過此次培訓對于日本的管理模式留下十分深刻的印象,今日最重要的感想可用兩字概括——態度,一個學校能否辦好則在于校長的態度、老師的態度、學生的態度,今天學習的問題就是做好“態度”問題。細節化管理也是人性化管理,但我們不能過于人性化而丟棄精細化。校長最后表示以后有機會希望能再進行培訓。



   我公司榮獲浙江省優秀管理咨詢與培訓單位稱號(2014年6月)


   我公司于2014年6月24日參加了由浙江省管理咨詢與培訓協會主辦的浙江省第七次國際管理咨詢師日慶祝活動暨管理咨詢師繼續再教育的培訓,本次活動在杭州市玉皇山莊召開。參會人員有浙江省經信委、中企聯管理咨詢委員會等領導以及全省管理咨詢機構150余名代表。
   現今管理咨詢師、培訓師職業崇高,因社會以及企業不斷發展,而使對其服務需求與日俱增,肩負著推動中小企業轉型創新發展的光榮使命。作為一家管理咨詢機構,我公司于此次會議中取得了“二零一三年度浙江省優秀管理咨詢與培訓單位”的榮譽稱號,肯定了我公司于2013年付出的努力,并且激勵我公司之后更加全力為我省企業升級做出貢獻。
   在此次會議中,有多位優秀老師發表了自身關于培訓中小企業的感想,我公司也從中得到了不同以往的收獲。通過此次會議,我公司會牢記我們的使命與責任,在為企業的服務中充分發揮管理咨詢師的作用,站在培訓師的角度上為企業做出自己的貢獻,將公司的能力與名譽和企業的未來長遠發展放在一起,為我省企業的轉型升級、創新發展發揮錦上添花的作用。



   湖州市吳興區赴日研修團研修情況介紹(2014年4月)


   在湖州市吳興區政府的大力支持下,經過湖州振興產業文化咨詢有限公司前期的充分準備,湖州市吳興區第一批赴日研修團終于出團了!十四名優秀企業高層遠赴日本豐田生產性研究所,進行為期八天的豐田生產方式(簡稱TPS)學習。研修主要內容為:①TPS生產方式理論講解;②實地參觀豐田旗下幾個工廠,深入了解TPS管理理念的實際運用情況;③在實習中心體驗看板管理模式、豐田員工的改善方案以及標準作業;④體會日本民俗、文化及國民性,從側面了解豐田生產方式獲得成功的原因。
   在整個研修學習過程中,十四名學員認真聆聽豐田生產方式管理專家講解TPS管理理念,在老師的帶領下參觀工廠的現場,將TPS管理理論與實際的現場管理相結合,同時,在實習中心,老師指導學員親身體驗看板管理、改善點及標準作業等內容,以幫助學員深入理解TPS理念。學習過程中,學員們積極探討TPS管理的運作模式,不斷詢問老師豐田在實際管理中的具體問題,例如:豐田整體的物流體系的運作模式如何操作?豐田是如何實現少人化目標?豐田的現場教育體系具體如何操作?豐田公司改善實施及提案情況,豐田的市場情報流通體系,豐田的組織架構簡介圖等等。對此,豐田老師耐心詳細的回答了學員們的問題。通過這種“學習+現場+討論+體驗”的研修方式,眾學員不斷深入了解TPS。此外,為檢驗眾學員們的學習成果,研修結束前要求學員們運用豐田管理方式結合自己公司存在的問題設計課題,并在研修結業式進行發表,以培養學員發現問題、解決問題的能力。課題設計包括背景,目的,課題推進計劃,調查現狀,找出原因,提出改善對策,改善后的布局設計、人員配置、物流,改善后狀態,效果,殘留問題,研修總結、感想等內容。
   眾學員紛紛表示,此次研修帶給他們全新的管理理念,不僅能聆聽專家的講授,與同行交流,還能切身體會TPS管理模式。雖然研修過程中有些辛苦,但更有收獲。對此,學員們均希望回國后把學習到的豐田生產管理知識運用到自己的企業中去,其中有些企業更希望能邀請豐田專家進入自己的企業,現場指導、實施豐田生產方式管理,以降低生產成本,提高企業經濟效益,并為企業打造一支改善團隊培養企業管理“人財”。


   2014年南潯區重點企業精細化管理現場會(2014年5月8日)


   為進一步推進企業精細化管理工作,更好地發揮優秀企業的示范引領作用,引導和鼓勵更多的企業以改善管理提效率、增效益、強實力,全面提升我市企業基礎管理水平,經研究,定于5月8日在巨人通力電梯有限公司召開南潯區2014年度重點企業精細化管理現場推進會。
   首先由巨人通力電梯有限公司的總裁蔣震暉先生對公司的發展過程以及運營狀況都進行了一個簡單的介紹,特別強調了在2007年引進精細化管理培訓之后的公司一些操作工以及企業內部文化的轉變。都具有非常顯著的效果。接下來由負責推動巨人通力電梯有限公司精細化管理的吳總,對于從2007年開始引進精細化管理至今所取得的一些實績和效果。通過直觀的數據圖一目了然的可以和過去進行一個對比。無論是從成本,品質還是安全等方面,都取得了相當的效果,并肯定了精細化管理對于企業的諸多幫助。在今后也將大力的持續推廣精細化管理相關的工作。
   在巨人通力電梯有限公司進行完發表之后,久盛地板的總經理助理曾有權先生也將自己公司在施行了精細化管理后的卓越成效進行了演說。改善前后的對比圖以及一線操作工的參與度都體現了精細化管理在久盛地板成功實施的情況。
   聽完2家公司的成功案例之后,在場的企業家們去參觀了巨人通力電梯的其中一個車間,現地現物現場的感受到了一個巨人通力電梯操作工的工作狀況。
   隨后,唐總簡單介紹了TPS的發展史和一些核心內容。主要介紹了豐田發展史、豐田精細化管理歷史、豐田精細化管理兩大支柱——準時化、人性自動化、6S管理等。準時化:JUST IN TIME → 徹底排除浪費;人性自動化:當機械設備出現問題時,設備自動停止作業,并通過安燈系統提醒操作工及時處理問題 → 省人化、少人化;6S管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全;以及6S推進方法:觀察及列舉問題點→期望及制定標準→制定自己的目標→制定基準→追查問題的真因(5WHY)→對策立案→實施對策(改善)。并且例舉了香飄飄食品股份有限公司和久盛電器股份有限公司等,幾家成功案例來標明精細化管理要做的好,首先各位老總的絕對支持是非常重要的。其次就是要積極鼓勵一線操作工的參與,以及現場制度的規范化,然后才可以讓管理監督人員實施他們管理監督的工作內容。
   會議的最后唐總回答了:精細化管理是否適合于任何生產加工或者日常的企業?這個問題在日本,除了加工型企業之外,包括日常生活中其實也有在運用精細化管理,比如要去理發,店內滿員需要等待的時候,外面會有安燈和顯示等告訴客人還需要等待多少時間才能進店理發,由客人選擇是否等待,還是先去做些其他的事情,類似于這樣的細節都很注重,而這些也是我們今后所需要學習和改善的。
   在會議結束之后,我們還現場體驗了一下巨人通力電梯有限公司的職員在午餐時是怎么有序的進行排隊和領取食物,這里面也運用到了精細化管理。
   通過這樣的會議加上去操作現場的實際體會以及最后的用餐體驗,從工作到生活都給了在座企業家一個不同以往的教育案例,讓大家受益匪淺。



   湖州市吳興區6S推進會(2014年3月13日)


   為貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經濟工作會議精神,鼓勵和引導湖州市吳興區企業走上內生增長、創新驅動的發展軌道,全面提升企業管理創新能力,增強企業核心競爭力,搶占企業發展先機,結合吳興區實際提出工業企業6S管理工作推進方案。
   會議由吳興區發改委楊元江主任主持,會上提出2014年度工作目標:全力推進全區工業企業6S管理工作,實施“321”工程,即用3年時間,創建市級精細化管理示范企業20家以上,區級6S管理示范企業100家。其中2014年創建市級精細化管理示范企業5家,區級6S管理示范企業30家。
   吳興區副區長潘永鋒特別指出:吳興區企業整體上管理水平低下,浪費嚴重,核心問題是現場管理。為了提升企業的管理水平,進一步提高思想,今天特此召開6S管理工作動員大會,政府從2014年開始,每年提供500萬的管理改善資金補助,連續3年。希望在座各家企業借此機會加強管理建設,大幅度提升企業效益。
   振興產業文化咨詢有限公司(以下簡稱“振興公司”)唐總在會上就振興公司的管理咨詢培訓及現場指導實力、合作伙伴、事業內容、湖州市指導企業的成功案例等內容進行了詳細介紹,并表示作為湖州本地人希望為家鄉企業提供良好、有效的管理改善服務,為家鄉企業的發展、區域經濟的繁榮昌盛貢獻自己的力量。香飄飄股份有限公司(以下簡稱“香飄飄”)作為特邀嘉賓出席了此次會議,香飄飄在振興公司的協助下,經過連續3年的TPS改善(2014年持續改善中),取得了巨大的實效。在會上香飄飄陳總詳細介紹了香飄飄實施TPS管理改善后的顯著成效。
   最后,楊主任指出:希望通過此次6S管理工作推進會,各企業強化企業管理水平改善意識,以推動企業經濟發展。在企業6S管理工作實施過程中有3點要求:一,鄉鎮政府層面要抓好企業6S管理工作;二,在企業層面要注重自己的管理問題,消化落實管理專家的改善方案,及時向政府匯報改善情況;三,管理咨詢培訓中介機構要提供優良服務。



   湖州市經濟和信息化委員會組織企業學習豐田精細化管理知識(2013年12月20日)


   2013年12月20日,由湖州市經濟和信息化委員會舉辦的湖州市企業家學習豐田精細化管理知識講座在湖州市委黨校舉行,經濟和信息化委員會培訓課鮑副主任、湖州市優秀企業黨委書記等出席講座。
   講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出,豐田精細化管理已經成為全球企業的一面旗幟,值得推廣和學習。在當前的經濟形勢下,湖州市企業要想更好更快的發展,就必須完善管理體系,更要以實現精細化管理為奮斗目標,提高競爭力。當然,在這過程中,政府要為企業發展創造良好環境,提供良好服務,所以今天很榮幸請到了豐田精細化管理專家唐老師,希望通過唐老師的授課,在座各位能有所收獲。
   隨后,唐總開始TPS授課。授課之初,唐總表示,湖州正值快速發展時期,作為一名土生土長的湖州人,很高興回到家鄉,為各為企業家推廣豐田精細化管理理念。我們公司是日本豐田集團下屬的多家生產性研究所的合作伙伴。總部設在日本名古屋,中國總部設在浙江湖州。眾所周知,日本豐田在降低成本、減少庫存、提高效率方面有著先進的管理經驗。希望通過此次講座對在座各位企業家提高經營管理水平有所幫助,希望湖州在市委、市政府的領導下更加繁榮富強,企業不斷壯大。
   授課時唐總主要介紹了豐田發展史、豐田精細化管理歷史、豐田精細化管理兩大支柱——準時化、人性自動化、6S管理等。準時化:JUST IN TIME → 徹底排除浪費;人性自動化:當機械設備出現問題時,設備自動停止作業,并通過安燈系統提醒操作工及時處理問題 → 省人化、少人化;6S管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全;以及6S推進方法:觀察及列舉問題點→期望及制定標準→制定自己的目標→制定基準→追查問題的真因(5WHY)→對策立案→實施對策(改善)。
   近50家企業黨委書記參加此次講座,并在授課過程中與唐總積極交流管理知識,對此次培訓給予高度評價。



   董事長致辭

董事長照片

   感謝國內政府部門和企業客戶多年來對振興的充分信賴和鼎立支持,使得振興在管理咨詢界樹立了專業化和定制化的鮮明個性;感謝關注、關心、關愛振興的專家學者和各界人士,使振興在為客戶提供優質服務的同時,獲得更有力的知識儲備和智力支持;感謝振興全體成員多年的不懈努力和對專業的堅持與追求,使得振興在不斷超越中有了長足進步。
   沒有客戶,振興是無源之水 ;沒有團隊,振興是無本之木。多年來,振興以客戶為根本,始終把為客戶提供最優質服務作為第一目標,致力于為國內企業提供專業化、定制化的培訓與培訓以及指導服務,切實改善企業的生產經營管理,特別是豐田“5S、TPS”等精益管理技術的引進運用,為受輔導企業改善管理提高效益發揮了顯著的作用。到目前,振興已與浙江、遼寧、天津等省市政府部門合作開展管理培訓,為企業進行了管理咨詢和培訓以及指導服務。
   振興在咨詢服務中,把輔導的主要方向確定在培植企業核心價值上,以幫助企業培育管理人才為核心,以實現企業經營戰略為目標,以提供科學管理手段為保障,使企業的核心價值驅動要素清晰化、系統化和可執行,在精益流程構建與完善、設計開發與創新管理、企業物流梳理與改造、企業現場管理、品質成本控制、運營周期優化、問題分析與解決、浪費的識別與消除、技術和管理人員的素質提升訓練等方面形成獨到的方法和解決之道。振興通過長期的實踐,獨創 “咨詢+ 培訓+ 指導”三位一體的服務模式,能讓企業快速掌握精益經營、精細管理、卓越績效等先進理念、方法和工具,并完成從“知”到“行”的轉化,從而有效促進企業的持續增長。
   對于振興的發展愿景,通過振興團隊的不懈努力,振興“鍛造中國企業管理咨詢卓越品牌”的目標已經基本實現。作為中國企業管理實戰方向的引領者,振興必須著眼于更廣闊的未來。而成為“卓有影響力的國際化專業管理咨詢機構”的愿景,充分反映了全體振興人對未來期待圖景的百倍信心,而振興正努力著!

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