1. 公司介紹

  生產、管理、物流


精益生產咨詢

    現階段,市場競爭愈演愈烈,我們企業面對的市場、競爭對手的挑戰也越來越多,例如交貨期限緊張,小批量多品種訂單多,急劇變化的市場行情,庫存積壓,頻繁的設計變更,研發能力有限,人員效率低下,品質缺乏保障,成本高利潤空間小等等問題……查看詳細

  企業系統培訓、指導


精益管理咨詢

    基于國際化的開發團隊主導、精益顧問與客戶深度參與的課程開發模式,振興團隊提供覆蓋企業全價值鏈、全職級的一站式內訓服務。
    橫向維度:根據企業普遍的內訓需求,設置了“九大模塊”課程培訓體系,分別是:……查看詳細

  海外研修


精益物流咨詢

    走進豐田,更深刻地了解豐田企業的發展和精髓,資深專家授課,傳授高級管理經驗,在學習的過程中解決企業的疑難問題。以“廣闊的視野、豐富的想象、先進的技術而培養世界各國精英”為理念,為世界各國培養了一批又一批的企業管理人才。……查看詳細

   生產、管理、物流


   一,精益生產咨詢與指導

   現階段,市場競爭愈演愈烈,我們企業面對的市場、競爭對手的挑戰也越來越多,例如交貨期限緊張,小批量多品種訂單多,急劇變化的市場行情,庫存積壓,頻繁的設計變更,研發能力有限,人員效率低下,品質缺乏保障,成本高利潤空間小等等問題重復發生,生產現場每天忙于救火。
   改善方案:學習運用5S和TPS,幫助您運用有效的方法,針對不同企業,進行工廠規劃布局設計,改造生產線體,推進標準作業,改造生產計劃系統,建立物流配送體系,推進現場基礎管理等。在現場改善的基礎上,進行完整的價值流改善,為企業建立精益生產運營系統并構建精益持續改進的文化。

   二,精益管理咨詢與指導

   目前很多企業都碰到精益改善的成果不能得到有效鞏固,精益思想和習慣還不能完全融入到企業核心文化,無法實現從優秀到卓越的精益變革的問題。
   改善方案:內外部調研、組織機構設計模型、工作分析、專家研討的方法工具,在導入精益生產運營系統的基礎上,幫助企業更清晰地梳理其愿景、使命、價值觀和戰略主張,同時建立精益人力資源管理系統和精益研發管理系統,完善體制和機制,人才培養,文化營造,更好地保證公司自我完善能力的提高。具體表現為:高投資回報、高顧客滿意、高員工滿意、良好合作伙伴關系及對社會、環境友好。
   指導周期:6-12 個月以上

   三,精益物流咨詢與指導

   眾所周知,中國發展的人口紅利期即將結束,近幾年來人力成本,能源成本等不斷上漲,成本問題成為眾多企業的核心難題。要解決此難題,企業必須采用精益理念,適宜企業的精益物流才將能推動企業成為市場的主導者。那么什么樣的精益物流才適宜特定的企業? 如何調整企業的信息流和物流,才能使企業與客戶、供應商之間的連接更暢通?才能使整個企業的物流流程更完善?對于企業近期發展和長遠發展,最為有利的精益制造和物流模式是什么?
   改善方案:1. 產品和流程模塊化策略;2. 延遲差異化策略;3. 用能力而不是庫存策略;4. 建立柔性的生產能力策略。上述各種策略的背后有一個共同的邏輯,那就是預測整體需求比預測個體需求更精確,如果能延后作決策的時間點,就可以獲得更精確的需求信息。打造精益供應鏈需要平衡的藝術——達到時間和效率的平衡。在精細物流環境中創造產出文化,建立環境要素,最大限度避免非產出行為。改善方案:1. 產品和流程模塊化策略;2. 延遲差異化策略;3. 用能力而不是庫存策略;4. 建立柔性的生產能力策略。上述各種策略的背后有一個共同的邏輯,那就是預測整體需求比預測個體需求更精確,如果能延后作決策的時間點,就可以獲得更精確的需求信息。打造精益供應鏈需要平衡的藝術——達到時間和效率的平衡。在精細物流環境中創造產出文化,建立環境要素,最大限度避免非產出行為。
   指導周期:6-12 個月以上



   企業系統培訓、指導


主要從事內容
   系統化課程流程

   基于國際化的開發團隊主導、精益顧問與客戶深度參與的課程開發模式,振興團隊提供覆蓋企業全價值鏈、全職級的一站式內訓服務。
   橫向維度:根據企業普遍的內訓需求,設置了“九大模塊” 課程培訓體系,分別是:1、綜合管理類;2、戰略與領導力類;3、人力資源類;4、財務類;5、供應鏈與物流類;6、研發類;7、制造類;8、品質類;9、營銷類。
   縱向維度:關注企業基層、中層、高層三個不同管理層面的能力開發,針對不同崗位層級進行課程設置,確保每一次服務的提供都能得到或超出預期的效果。



   海外研修


   走進豐田,更深刻地了解豐田企業的發展和精髓,資深專家授課,傳授高級管理經驗,在學習的過程中解決企業的疑難問題。以“廣闊的視野、豐富的想象、先進的技術而培養世界各國精英”為理念,為世界各國培養了一批又一批的企業管理人才。

   課程簡介

   ①TPS 專業課程 :
      準時化生產、自動化、人財論、改善、看板、標準作業等。
   ②零距離生產現場體驗:
      焊接車接、零部件車間、車體組裝車間。

   ③實習現場動手驗證:
      看板實驗—物流管理,改善實驗—消除浪費,主題研修,解決企業管理瓶頸。

   特點簡介

   ①由擁有幾十年豐田工作經驗的顧問為您解析豐田生產的精細化管理。
   ②零距離直擊豐田,讓您親眼、親耳、親手全面體驗和領會豐田精細化管理的精髓所在。整個研修過程都有日本豐田資深精益生產專家陪同指導。
   ③小班授課,單獨輔導,結合研修者本公司的實際情況進行分析指導,并制定適合于公司的精益管理計劃。培訓之后需要咨詢的企業,我們可以邀請豐田專家去國內企業之中進行現場指點和分析問題,并給與解決問題。
   ④我們不僅帶您學習參觀豐田的精細化管理,并帶您跟日本的企業家進行交流探討,為兩國的貿易往來提供平臺。


   行程安排(案)

   豐田學習之外,可以根據研修團隊的要求適當進行日本文化生活的體驗。

日期城市日程安排住宿
第1 天 上海
名古屋
7:20 上海浦東國際機場集合
9:45 至12:50 國際航班上海至名古屋
16:00 到達酒店
名古屋
第2 天 研修基地 上午:開學儀式(交換名片、拍照) TPS 基礎講座
下午:工廠參觀1、TPS 基礎講座
研修基地
第3 天 上午:TPS 基礎講座
下午:工廠參觀2、主題研修確認
第4 天 上午:工廠參觀3、主題研修指導
下午:看板拉動生產游戲、主題研修指導
第5 天 上午:實習中心實戰研修、主題研修指導
下午:研修總結、發表練習、頒發證書、結業宴會
第6 天 研修基地
名古屋
豐田產業技術紀念館參觀,豐田汽車總廠參觀
(或日本電裝公司參觀),豐田汽車會館參觀
名古屋
第7 天 名古屋 名古屋成文化研修,親身體會日本的民俗、文化、國民性,從另一個側面了解豐田TPS 獲得成功的深層原因 名古屋
或其他
第8 天 名古屋
上海
上午:自由活動
13:50 至15:15 國際航班名古屋至上海
名古屋
備注:(以上行程表作參考)
◆整個行程可按研修成員的要求調整,天數為6 天—8 天 ◆工廠參觀的前后順序可能視實際情況會有所變◆報名時間需在四十天之前,每班人數為15—20 人之內
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